Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility (Missionday)
- Downloads：3449
- Type：Epub+TxT+PDF+Mobi
- Create Date：2021-07-29 09:56:07
- Update Date：2025-09-07
- Status：finish
- Author：Patty McCord
- ISBN：1939714206
- Environment：PC/Android/iPhone/iPad/Kindle
- Download
Summary
จากร้านเช่าวีดีโอทางไปรษณีย์ สู่ยักษ์ใหญ่แห่งธุรกิจสตรีมมิ่งหนัง/ซีรี่ส์มูลค่าแสนล้านดอลลาร์ มีลูกค้ากว่า 150 ล้านคนในกว่า 190 ประเทศ "Netflix" โด่งดังด้านการสร้างทีมเก่งที่ไร้กฎเกณฑ์ และการบริหารคนอย่างเฉียบขาด แหวกแนว และสุดโต่ง ความจริงของ "มืออาชีพ" ที่เน็ตฟลิกซ์ล่วงรู้。。。จงปฏิบัติต่อกันแบบคน "โต ๆ แล้ว" ， คนเกรดเอตอบแทนอิสรภาพด้วยความรับผิดชอบ， เถียงกันให้ดุเดือด ซึ่ง ๆ หน้า ด้วยข้อมูลและเพื่องานเท่านั้น ไอเดียยอดเยี่ยมจะเกิด， ที่ทำงานไม่ใช่ครอบครัว อยู่กันด้วยเป้าหมาย จากไปอย่างเคารพกัน， โบนัสก้อนโตและสิทธิประโยชน์ยิบย่อย ไม่ใช่ประเด็น ฯลฯ
"แพตตี้ แมคคอร์ด" อดีตผู้บริหารฝ่ายคัดสรรคนเก่ง ที่ได้ร่วมปลุกปั้นทีมและวัฒนธรรมองค์กรสุดแกร่งให้เน็ตฟลิกซ์ มายาวนาน 14 ปี ผู้ร่วมเขียน "บทสรุปวัฒนธรรมเน็ตฟลิกซ์ （Netflix Culture Deck）" อันโด่งดัง ที่มีผู้คลิกอ่านกว่า 18 ล้านครั้ง และที่ปรึกษาด้านการคัดสรรและบริหารคนชั้นยอดให้กับองค์กรทั่วโลก จะทำให้คุณได้รู้ว่า "ความสำเร็จที่ไม่ธรรมดา ต้องการความกล้าบ้าบิ่นมิใช่น้อย"
"แพตตี้ แมคคอร์ด" อดีตผู้บริหารฝ่ายคัดสรรคนเก่ง ที่ได้ร่วมปลุกปั้นทีมและวัฒนธรรมองค์กรสุดแกร่งให้เน็ตฟลิกซ์ มายาวนาน 14 ปี ผู้ร่วมเขียน "บทสรุปวัฒนธรรมเน็ตฟลิกซ์ （Netflix Culture Deck）" อันโด่งดัง ที่มีผู้คลิกอ่านกว่า 18 ล้านครั้ง และที่ปรึกษาด้านการคัดสรรและบริหารคนชั้นยอดให้กับองค์กรทั่วโลก จะทำให้คุณได้รู้ว่า "ความสำเร็จที่ไม่ธรรมดา ต้องการความกล้าบ้าบิ่นมิใช่น้อย"
Reviews
Paolo Coppola
，
Molto interessante， nella sua disumanità。Patty McCord la chiama la cultura della libertà e responsabilità， ma， di fatto， è liberismo sfrenato， cieca fiducia nel mercato e nella capacità di allocare correttamente le risorse。 Il gruppo di lavoro come una squadra sportiva， con i vari componenti che vanno acquistati e venduti， e non come una famiglia。 Una lettura affascinante su come la cultura che nasce nella Silicon Valley può impattare sul mondo del lavoro。
Bill
，
Solid work book。 It did a good job of laying out what Patty （Reed's first hire when he joined Netflix and eventual COO，） did with the rest of the team to try and make Netflix's culture different。 I thought it was a good walkthrough of their approach， with some areas of the book stronger than others。 Solid work book。 It did a good job of laying out what Patty （Reed's first hire when he joined Netflix and eventual COO，） did with the rest of the team to try and make Netflix's culture different。 I thought it was a good walkthrough of their approach， with some areas of the book stronger than others。 。。。more
Ivan Ermolaev
，
Patty McCord is a very impressive leader。 Because I do leadership with my team， the book gave me knowledge of how to eliminate all of these comparative stigmas。 It's definitely difficult， but it's strong relief to know that even Netflix is confronted with all of the same problems that I do now。"In brief" and "Questions to consider" are helpful for concluding a chapter。"Notes" at the very end of the book are awesome to find more information to read。I enjoyed the story of Netflix Culture and Petty Patty McCord is a very impressive leader。 Because I do leadership with my team， the book gave me knowledge of how to eliminate all of these comparative stigmas。 It's definitely difficult， but it's strong relief to know that even Netflix is confronted with all of the same problems that I do now。"In brief" and "Questions to consider" are helpful for concluding a chapter。"Notes" at the very end of the book are awesome to find more information to read。I enjoyed the story of Netflix Culture and Petty's narrative。 。。。more
Jeff Gabriel
，
I read this after having already read "No Rule， Rules" and so many of the points and stories were repeats - but I think that helped to solidify understanding of the "no rules" and I think this account is a bit more bare bones。 Reed's account is filled with a lot of "and then we did the greatest thing ever and made lots of money" type conclusions。 I think many of the ideas are good， and some not that novel。 It takes the idea of autonomy aiding in intrinsic motivations to an extreme， and that extr I read this after having already read "No Rule， Rules" and so many of the points and stories were repeats - but I think that helped to solidify understanding of the "no rules" and I think this account is a bit more bare bones。 Reed's account is filled with a lot of "and then we did the greatest thing ever and made lots of money" type conclusions。 I think many of the ideas are good， and some not that novel。 It takes the idea of autonomy aiding in intrinsic motivations to an extreme， and that extreme is backed by a hard line culture which I am sure has bruised a lot more people than the authors care to listen to。 I can't personally imagine adopting exactly their approach - but it has plenty of lessons in terms of questioning your own systems， measures， and approach to productivity。 。。。more
Siriluck Aimpia
，
หนังสือเล่มนี้สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรมากกว่าจะพูดถึงการพัฒนาบุคลากร เนื้อหาค่อนข้างตรงไปตรงมากับความเชื่อของคนที่มีต่อบริษัทเอกชนยักษ์ใหญ่ คือจ้างคนเก่งที่เหมาะสมกับองค์กร และพร้อมปล่อยเขาไปเมื่อเขาไม่เหมาะสมอีกแล้วบริษัทที่มีนโยบายเชิงรุกมองสนามตลาดเป็นการแข่งขันที่ไม่รู้จบ การเลือกคนจึงสำคัญ ใช้กฎให้น้อย ใช้ข้อมูลตัวเลขเพื่ออ้างอิง และตัดสินใจด้วยวิจารณญาณสอดคล้องกับทิศทางขององค์กรมีคำถามสองข้อระหว่างอ่าน ข้อแรกคือ การบริหารบุคคลเช่นนี้ดีต่อเน็ตฟลิกซ์แน่ แต่ดีต่อเราชาวพนักงานหรือไม่ สำหรับองค์กรบ หนังสือเล่มนี้สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรมากกว่าจะพูดถึงการพัฒนาบุคลากร เนื้อหาค่อนข้างตรงไปตรงมากับความเชื่อของคนที่มีต่อบริษัทเอกชนยักษ์ใหญ่ คือจ้างคนเก่งที่เหมาะสมกับองค์กร และพร้อมปล่อยเขาไปเมื่อเขาไม่เหมาะสมอีกแล้วบริษัทที่มีนโยบายเชิงรุกมองสนามตลาดเป็นการแข่งขันที่ไม่รู้จบ การเลือกคนจึงสำคัญ ใช้กฎให้น้อย ใช้ข้อมูลตัวเลขเพื่ออ้างอิง และตัดสินใจด้วยวิจารณญาณสอดคล้องกับทิศทางขององค์กรมีคำถามสองข้อระหว่างอ่าน ข้อแรกคือ การบริหารบุคคลเช่นนี้ดีต่อเน็ตฟลิกซ์แน่ แต่ดีต่อเราชาวพนักงานหรือไม่ สำหรับองค์กรบริหารประโยชน์สาธารณะ ทำอย่างไรที่จะให้องค์กรแบบเน็ตฟลิกซ์เติบโตไปพร้อมกับการยื่นโอกาสให้พนักงานตัวเล็กตัวน้อยท่ามกลางกระแสการแข่งขันนี้ คำถามข้อที่สองคือ เราไม่แน่ใจว่าอะไรกันแน่ที่ใช่ระหว่าง เน็ตฟลิกซ์บริหารบุคคลแบบนี้จึงยิ่งใหญ่ หรือเพราะเน็ตฟลิกซ์เป็นบริษัทที่ยิ่งใหญ่จึงบริหารบุคคลแบบนี้ได้ 。。。more
Bjorn Martensson
，
The NetFlix culture is fascinating， and this book gives you a good insight to how it works。 I really liked the chapter summaries too。
Ali Abdaal
，
So good。 Listened on audible， need to reread on Kindle and take copious notes。 Lots of insights that may change the way I run the business。
Najihah Hassan
，
Powerful is not a memoir of building Netflix but rather a guide to building a high-performing culture in any corporate/start-up workplace。 Practicing radical honesty， saying goodbye to employee who don't fit the company's emerging needs， and motivating them with challenging works， not promises/bonus plans are amongst the revolutionary culture adapted in Netflix。 Powerful is not a memoir of building Netflix but rather a guide to building a high-performing culture in any corporate/start-up workplace。 Practicing radical honesty， saying goodbye to employee who don't fit the company's emerging needs， and motivating them with challenging works， not promises/bonus plans are amongst the revolutionary culture adapted in Netflix。 。。。more
Alvin
，
Great easy to read and clean book。 Her ideas are very different from most hr books and culture。 I think more executives should share the method to there madness
Mandy Huang
，
Interesting read about Netflix’s unique company culture built on freedom and responsibility。 Patty， former chief talent officer talks about breaking away from conventional HR practices and policies。 To build a culture of high-performing employees you need to acknowledge their power and foster an environment where they can use it。
Jennifer Kaehms
，
Strong culture at Netflix。 Transparent， only hire the best and pay them the best。
Jacek Łubiński
，
One of the best books on culture and team building I have ever read。
Daphne
，
Clearly a book all HR professionals should read。 I loved Patty's useful， practical and honest insight on how to have a thriving and productive culture。 Less rules with more autonomy and accountability。 Clearly a book all HR professionals should read。 I loved Patty's useful， practical and honest insight on how to have a thriving and productive culture。 Less rules with more autonomy and accountability。 。。。more
Ricardo Hernández
，
A refresh from my original read from 2018。 Does not get old; best advice to build， drive and develop high performant teams。
Taavi Toots
，
The book gives lots of great ideas， but overall is outdated。 Putting company first and treating employees like resources is a bit outdated。 What worked in 00s in super successful company probably wouldn't work in modern （even above average） company。 The book gives lots of great ideas， but overall is outdated。 Putting company first and treating employees like resources is a bit outdated。 What worked in 00s in super successful company probably wouldn't work in modern （even above average） company。 。。。more
Anna Wildman
，
So refreshing to have Patty's take on some of the most common problems faced by HR。 I listened to this first on audiobooks and then bought the hard copy， there were so many great points to track。 Admittedly， Netflix was fortunate in having the budget to support brave decisions about compensation and hiring， but even if you're not fortunate enough to be in that position in your own company， at least this shows how it can be done！ My only rider is that using the traffic light system of "stop， star So refreshing to have Patty's take on some of the most common problems faced by HR。 I listened to this first on audiobooks and then bought the hard copy， there were so many great points to track。 Admittedly， Netflix was fortunate in having the budget to support brave decisions about compensation and hiring， but even if you're not fortunate enough to be in that position in your own company， at least this shows how it can be done！ My only rider is that using the traffic light system of "stop， start， continue" for feedback is not one I'd recommend as it's too heavily weighted towards the negative， but this tiny item aside， there's a wealth of brilliant guidance here。 。。。more
Muoki
，
Lessons:- company culture will determine its success in the long run- always be honest with your subordinates and your superiors- hire competent people who fit the company culture and get out of their way。 - avoid information silos- work of the management is to make sure everyone knows the direction and vision of the company。- your company is not a family， - the people you have in the start-up stage may not be the right fit when the company grows。 Keeping them on when they no longer serve your n Lessons:- company culture will determine its success in the long run- always be honest with your subordinates and your superiors- hire competent people who fit the company culture and get out of their way。 - avoid information silos- work of the management is to make sure everyone knows the direction and vision of the company。- your company is not a family， - the people you have in the start-up stage may not be the right fit when the company grows。 Keeping them on when they no longer serve your need is being dishonest and blocking them from opportunities they may be more suited for。- being let go （when there's no malice involved） is an chance to get opportunities that are right for you。 。。。more
Jacob
，
Incredible and inspiring。 Each chapter is motivational but also includes practical advice。 Highly recommend
Sophi E
，
1。 Treat people like adults， everyone should understand the business。2。 Be honest to the employees。 Company's goal is not empowerment of the employee;Good goodbyes: employee is needed for the short term of goals。 If cant grow with the company， no need to keep them;Pay people what they're worth to you。 Transparency of compensation may reduce gender inequality。3。 Debate ideas openly and argue on facts4。 When build team now that you want to be in the future。5。 Have the right person in every single 1。 Treat people like adults， everyone should understand the business。2。 Be honest to the employees。 Company's goal is not empowerment of the employee;Good goodbyes: employee is needed for the short term of goals。 If cant grow with the company， no need to keep them;Pay people what they're worth to you。 Transparency of compensation may reduce gender inequality。3。 Debate ideas openly and argue on facts4。 When build team now that you want to be in the future。5。 Have the right person in every single position。 Culture fit does not matter， high performance does。 。。。more
Margarita Kuznetsova
，
The book describes culture of Netflix， based on freedom and responsibility of people。 Ideas inspired me and gave a lot of food for thoughts about team leading。
Rita Arens
，
If you’re going to read one Netflix culture book， read the other one。
Eglė Zarembė
，
This book reveal a culture of thriving high-pace fast-changing organisations and can help to recognise some non-working techniques that most companies apply in HR and business in general
Phil Draper
，
Incredible insight into positive company culture and lifting up employees to do what fits their strengths and ambitions。
Regan
，
It's not that she doesn't say good things， she does， and a lot of them are worthwhile and thought-provoking。 It's that there's something。。。I don't know know。。。slick？ arrogant？ overly pat？ There's something that just sits funny with me in the reading。 I will admit there's a reason I don't read very many "business success" books。 Eons ago I read Tony Hsieh's Happiness and there was something of this same feel there。 Like， when you're already starting so far ahead of where the starting line is for It's not that she doesn't say good things， she does， and a lot of them are worthwhile and thought-provoking。 It's that there's something。。。I don't know know。。。slick？ arrogant？ overly pat？ There's something that just sits funny with me in the reading。 I will admit there's a reason I don't read very many "business success" books。 Eons ago I read Tony Hsieh's Happiness and there was something of this same feel there。 Like， when you're already starting so far ahead of where the starting line is for most of us， how can we really look at what you do as realistic and applicable？ I'm not wording this well。 The point is this: in spite of finding some of the concepts interesting and potentially useful， overall I didn't love the experience of reading the book。 。。。more
Kes
，
The more I read this genre of business books， the more I ask myself: what if you're an average employee？ What if you don't want to dedicate yourself to work， or think that there are more important things to life than wanting to come to work？This is not a book that answers the question。 It talks about high performers， or allows for people not being able to perform in some roles due to poor job fit。 It says that a company can still succeed if the high performer is in the area where they can genera The more I read this genre of business books， the more I ask myself: what if you're an average employee？ What if you don't want to dedicate yourself to work， or think that there are more important things to life than wanting to come to work？This is not a book that answers the question。 It talks about high performers， or allows for people not being able to perform in some roles due to poor job fit。 It says that a company can still succeed if the high performer is in the area where they can generate the most return。 It's a book for a specific commercial culture where people are employed to perform in return for what benefit they bring to the business and are paid at the top for it。 It also allows churn - or workplace instability - on the basis of poor fit / the company moving in a different direction。 The author embraces this。Reading this did not make me want to join Netflix。There are lots of weird anecdotes too， like one engineer not fitting in well。 The author then called her HR friend in Apple and managed to transfer the engineer over。 Good ending for him - but did most of the people who joined Netflix get that same treatment？ Because it sounds like joining is a huge risk for you - you risk being out of a job if you don't fit in。 It's good for the company， but。。。 not for you。That said， I generally like her idea of doing away with performance reviews。 The author also really likes her engineers - most of her anecdotes involved them。 。。。more
Bordin
，
ชื่อหนังสือ : ทำไม NETFLIX ถึงมีแต่คนโคตรเก่ง （POWERFUL）ผู้เขียน : แพตตี้ แมคคอร์ดผู้แปล : วิกันดา จันทร์ทองสุขสำนักพิมพ์ : AMARINจำนวนหน้า : 185ปีที่พิมพ์ : ฉบับภาษาอังกฤษ@2017 ฉบับภาษาไทย@2019สาระสำคัญของหนังสือ :เป็นหนังสือที่เล่าเรื่องการทำงานการบริหารคนของ netflex ซึ่งเป็นการบอกเล่าว่า netflix ให้ความสำคัญกับการคัดเลือกคนเก่ง คนที่เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร เป็นอย่างแรก ให้อิสระพนักงานคิด ทำ และกล้าถกเถียงในสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร ไม่ปกป้องคนทำผิดแล้วทำให้คนเก่งเสียกำลังใจ วิธีการทำงานหลายส ชื่อหนังสือ : ทำไม NETFLIX ถึงมีแต่คนโคตรเก่ง （POWERFUL）ผู้เขียน : แพตตี้ แมคคอร์ดผู้แปล : วิกันดา จันทร์ทองสุขสำนักพิมพ์ : AMARINจำนวนหน้า : 185ปีที่พิมพ์ : ฉบับภาษาอังกฤษ@2017 ฉบับภาษาไทย@2019สาระสำคัญของหนังสือ :เป็นหนังสือที่เล่าเรื่องการทำงานการบริหารคนของ netflex ซึ่งเป็นการบอกเล่าว่า netflix ให้ความสำคัญกับการคัดเลือกคนเก่ง คนที่เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร เป็นอย่างแรก ให้อิสระพนักงานคิด ทำ และกล้าถกเถียงในสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร ไม่ปกป้องคนทำผิดแล้วทำให้คนเก่งเสียกำลังใจ วิธีการทำงานหลายสิ่งดูอาจจะสุดโต่งกับบริบทองค์กรแบบไทยๆ แต่บางอย่างก็นำมาปรับใช้ได้ เช่นการสื่อสาร การรับฟังความคิดของพนักงานแบบรับฟังจริงๆ การให้ความสำคัญกับการคัดเลือกพนักงานเข้าทำงานอันนี้ก็น่าสนใจบางอย่างก็ดูโหดร้ายเช่นเปรียบบริษัทเหมือนทีมกีฬาไม่ใช่ครอบครัว ใครเล่นไม่ดีก็คัดออก ไม่ใช้เก็บไว้และอยู่กันแบบออมชอม แต่บริษัทและองค์เสียหาย netflix จะไม่ทนกับพนักงานที่ผลงานไม่ดี และไม่ทำเพื่อองค์กร ถ้าไม่ใช่ก็แยกทาง แต่ต้องทำให้พนักงานรู้ว่าเขาทำงานไม่ได้ตามที่บริษัทต้องการ （คือมีการ feedback และให้ปรับปรุง หากทำไม่ได้ก็แยกทางกันด้วยดี） ดูโหดไหม เป็นทีมกีฬาไม่ใช่ครอบครัว 😅 。。。more
Hess
，
I really enjoyed this book。 Patty's style is accessible and the people policies that made Netflix so successful are fascinating。 So why the 3 stars？ In my view Patty could have spent more time examining the context that made her policies so successful。 Two examples:1。 Radical honesty - love this one， but it doesn't work with every CEO or founder。 Founders have different political styles， some lead by setting a vision and inspiring confidence， others are more explicitly data driven - and the two I really enjoyed this book。 Patty's style is accessible and the people policies that made Netflix so successful are fascinating。 So why the 3 stars？ In my view Patty could have spent more time examining the context that made her policies so successful。 Two examples:1。 Radical honesty - love this one， but it doesn't work with every CEO or founder。 Founders have different political styles， some lead by setting a vision and inspiring confidence， others are more explicitly data driven - and the two styles aren't necessarily compatible。 The degree of decentralised decision making that's feasible for your organisation is directly tied to the leadership dynamics at the top， and from an implementation perspective， more weight should have been given to Reed and Patty's personal philosophies。 I agree that decentralised decision making （harnessed properly） is better for employees and business performance， but if the political capital of your top executive is predicated on being the chief visionary in the room， good luck executing this。2。 Pay people what they're worth to you - this is a fascinating idea that flies in the face of bands （of which I'm a proponent）。 Patty argues that bands are set to market averages and not the reality of your company - obviously true。 She also argues that paying above-market for top performers in strategically important areas of your business makes sense - fair enough。 What is glossed over a bit is that by the time Patty joined Netflix， it was generating revenue and in a position to pay top of market for their staff - albeit perhaps at the cost of having reduced staff。 If everyone in the company is already earning top dollar， then Patty's argument: "could anyone at this company do the job that X （your shiny new candidate） has done at Y business for twice the $$$ the rest of your team is earning" is a lot easier to make。 I could see this principle working really well for companies that a） have the cash reserves to do it and b） have the operating structure to make the most of that talent。As a history of Netflix， this book is an easy 5 stars。 However， as a management book， there's not enough time spent on context。 We get a description of flour， cream and sugar - but there isn't enough focus on making these ideas work stand alone outside of the Netflix cake。 To that end， I am very much looking forward to hearing how Patty's consulting practice impacts her thinking。 I expect her follow-up book will be a lot more applicable to readers （at any level） hoping to bring some of that Netflix magic into their teams。 。。。more
Enzo Giovanella
，
Muito bons insights para saber montar uma equipe de sucesso
Tomasz Maj
，
Good book， a different perspective then No Rules Rules。 Easy to read， highly recommend it。
Rob
，